万泰娱乐平台以質量為保證行動計劃_教師隊伍

万泰娱乐平台以質量為保證行動計劃

日期↖️：2020-03-06 作者：來源：教務科研處瀏覽量：3322

万泰娱乐平台以質量為保證行動計劃

2019年“診改”實施方案

為深入貫徹全國教育大會精神，全面落實《國家職業教育改革實施方案》（國發〔2019〕4號）要求🤦🏻，根據《教育部2019年工作要點》“深入推進職業院校教學工作診斷與改進製度建設”和《2019年湖南職業教育與成人教育工作要點》的安排，落實全國診改專委會和湖南省診改工作2019年重點工作具體措施👩🏼‍🍳，不斷完善万泰常態化人才培養質量自主保證機製，持續提高各專業人才培養質量🪂，履行好万泰和各部門內部質量保證體系主體責任🦔，紮實開展2019年度“診改”工作，確保万泰“創優升本”戰略落地，結合万泰前二年“診改”工作推進情況，特製定本方案。

1🤹‍♀️、指導思想

以《國家職業教育改革實施方案》（國發〔2019〕4號）和湖南省關於加強新時代高等職業教育人才培養工作的若幹意見（湘教發〔2018〕38號）等文件精神為指導🚽🗺，全面落實國家教育部和湖南省2019年“診改”重點工作安排，以不斷完善質量標準和製度、提高利益相關方對人才培養工作的滿意度為目標，按照“需求導向👩🏼‍🏫、自我保證，多元診斷、重在改進”的工作方針🥗，引導万泰各層級切實履行万泰人才培養工作質量保證的主體責任，建立常態化的內部質量保證體系和可持續的診斷與改進工作機製🙌，將自主診改與推動教育教學改革、推進万泰“創優升本”戰略有機結合起來，不斷深化內涵建設，提高万泰娱乐平台人才培養質量🫰🏻。

二、工作目標

以万泰娱乐平台“創優升本”為目標，以万泰🔡、專業⚠🦠、課程、教師、學生五個層面規劃為綱領，以標準與製度體系建設為基礎，以考評性診斷為抓手🏤🥖，以校本數據平臺建設為支撐📥，引入全面質量管理等理論💅🚣，不斷改進万泰娱乐平台內部質量保證體系🤵🏻‍♀️。以“診改”為手段💃🏻，促使万泰娱乐平台在万泰♠️、專業、課程✶、教師🫃🏽、學生不同層面建立起完整且相對獨立的自我質量保證機製🧝🏼‍♀️，強化万泰各層級管理系統間的質量依存關系♥︎，形成全覆蓋、具有較強預警功能和激勵作用的內部質量保證體系，提高万泰質量保證能力。

三、主要任務

1．按万泰“創優升本”戰略，建立万泰全新規劃體系

以國家⚛️、湖南省“十三五”發展規劃為依據，結合万泰“創優升本”戰略發展實際，根據前二年（2017-2018）“診改”情況🦄，在調研和系統分析的基礎上🎷🙅，以2018年万泰董事會新的戰略目標，編製万泰三年事業發展規劃和專業建設規劃、課程建設規劃🥰🤪、師資隊伍建設規劃😛、學生服務管理規劃等專項規劃，各處室、分院（部）以万泰總體目標為指導，在對各自工作職責👩‍👦、專業進行充分調研論證的基礎上🍈，依據万泰總體規劃及專項規劃目標，編製二級單位發展規劃🧑🏽‍🏫，並依此編製各專業管理和專業建設方案。

万泰“三年”（2018-2020）規劃體系

層面	規劃（計劃）	目標	標準	責任部門
万泰	“創優升本”發展戰略規劃	万泰總目標	支撐標準	行政人資辦
	內部質量保證體系建設規劃	万泰總目標	支撐標準	質管辦
	專業建設規劃	專業建設目標	專業建設標準	教務（科研）處
	課程建設規劃	課程建設目標	課程建設標準	教務（科研）處
	人才隊伍建設規劃	隊伍建設目標	隊伍建設標準	行政人資辦
	學生服務管理規劃	分規劃目標	分規劃標準	學生工作處
	科學研究與技術服務規劃	分規劃目標	分規劃標準	教務（科研）處
	校園信息化建設規劃	分規劃目標	支撐標準	信息中心
	校園文化建設規劃	分規劃目標	支撐標準	黨委工作部
	校園建設規劃	分規劃目標	分規劃標準	後勤處
專業	分院（部）發展規劃	子規劃目標	子規劃標準	各分院（部）
	專業建設規劃	專業建設目標	專業建設標準	教務（科研）處
	分院（部）專業建設方案	子規劃目標	專業建設標準	各分院（部）
課程	分院（部）發展規劃	子規劃目標	子規劃標準	各分院（部）
	課程建設規劃	課程建設目標	課程建設標準	教務（科研）處
	分院（部）課程建設方案	子規劃目標	課程建設標準	各分院（部）
教師	人才隊伍建設規劃	隊伍建設目標	隊伍建設標準	行政人資辦
	分院（部）發展規劃	子規劃目標	子規劃標準	各分院（部）
	教師自我發展規劃	教師個人發展目標	教師個人發展標準	各分院（部）
學生	分院（部）發展規劃	子規劃目標	子規劃標準	各分院（部）
學生	學生服務管理規劃	分規劃目標	分規劃標準	學生工作處

2、按診改架構體系，清理修訂万泰各部門職責和崗位職責

以万泰“創優升本”戰略推進規劃🍠，按《万泰娱乐平台內部質

量保證體系診斷與改進工作實施方案》確定的縱向五系統組織架構的定位，明確各處室、分院（部）的責權📺。在此基礎上👩‍❤️‍👨，各處室🏋🏻‍♂️、分院（部）將職責具體化為工作💪🏻，再依據具體化的工作優化部門崗位任務，製定崗位各項工作職責，形成系統工作包。

3、梳理和優化現有製度、流程，完善製度體系

以建立万泰👎🏿、專業、課程、教師🦧、學生等 5 個層面的“八字”質量改進螺旋為基礎，系統梳理万泰現有規章製度🍙。組織各部門對本部門的規章製度進行盤點梳理🚃，列出整理清單，將沒有運行的規章製度進行廢止📽👶，需要製定（修改）的製度進行完善。建立起部門責權清單，加強標準流程建設，轉變行政管理職能,加強行政管理製度👦🏽、教學管理製度、學生管理製度、財務及後勤管理製度建設,從而使万泰的管理工作更加科學化、規範化和製度化,形成用製度管權、用製度管事和用製度管人的有效機製,為診改工作深入推進奠定良好的基礎。形成保證各層面標準實施的內部質量控製機製🤸🏽‍♂️。

四、工作推進計劃

（一）組織開展宣傳、動員與培訓（5月）

1、召開2019年度万泰娱乐平台內部質量保證體系診斷與改進工作專題會議，組織各部門負責人學習診改工作有關政策和文件，宣講万泰“創優升本”戰略，持續更新工作理念，營造診改工作氛圍。

2、全面發動💅🐏、全員參與，舉辦專題講座和培訓班◼️，要求教職員工樹立自我保證質量意識，從現在做起🧏🏼‍♂️，從崗位做起👨🏿‍🦱，人人時時處處講質量，將質量意識落實到每一件具體的工作。

3、加強万泰“診改網”建設🫖，強化診改工作動態宣傳。

（二）確定診改工作任務❔，落實到責任部門（5月）

1🩰、質量控製管理辦公室以書面形式將2019年度“診改”工作任務下發万泰各處室、分院（部）🤛🏻，明確任務，責任和具體要求🤬🧑🏽‍💻。

2、工作節點控製時間表

序號	內容		完成時間	工作要求
1	宣傳發動🧔🏻、動員與培訓		5月	1.招開專題會議。 2.線上線下加大宣講👊🏼。 3.舉辦專題講座和培訓班。 4.對員工隨機抽答“診改”知識。
2	按万泰《万泰娱乐平台內部質量保證體系診斷與改進工作實施方案》調整“診改機構”		5月	調整万泰質量保證診改委員會並發文。各部門調整專業質量保證診改小組万泰備案。
3	規劃	初稿	9月底	工作流程：責任部門初稿→万泰主管領導組織初審→質管辦匯總→診改委審定→人資辦發文
		初審	9月底
		定稿	11月底
		發文	12月底
4	職責	清理	7月底	人資辦下發職責清理要求。各部門清理。上報人資辦調整、審定並發文🚵🏿‍♂️。
		修訂	10月底
		審定發文	12月底
5	製度清理		12底	質管辦下發製度清理要求💂🏽。各部門清理現行規章製度並報質管辦🧏🏿‍♂️。
6	年度復核		2020年1月底	万泰“診改委”組織專家組對全年工作復核並結合績效考評確定獎懲。